Финансы


1. Финансы — это САМЫЙ ВАЖНЫЙ момент при покупке и продаже бизнеса! Поэтому покупателю необходимо подготовить, а продавцу запросить  статистику по финансам как минимум за один календарный год. Хорошо, когда в бизнесе все велось «в белую". В таком случае просто необходимо предоставить всю бухгалтерскую отчетность для покупателя со всеми расшифровками. Но на практике малый и средний бизнес в 99% случаев ведет «двойную» бухгалтерию (бухгалтерский и управленческий учет). 

В таком случае  необходимо наличие:

а) всей управленческой отчетности за год (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств)

б) обоснования точки безубыточности бизнеса покупателю необходимо понимать, что Компания далека от убытков

в) финансовой модели развития продаваемой компании — ведь покупателю очень важно, какие есть точки роста у бизнеса, за счет чего можно увеличить прибыль.

если в Компании не ведется управленческий учет, и нет возможности предоставления бухгалтерской или управленческой отчетностью, то можно подготовить (а покупателю запросить) ряд документов, таких как акты сверок с основными контрагентами, договоры, данные камер видео-наблюдения и т.д

Автономность бизнеса



2. Автономность бизнеса — продавцу нужно доказать, а покупателю удостовериться, что бизнес при передаче его новому собственнику сможет работать без участия предыдущего владельца. Что все бизнес-процессы внутри компании налажены. А для этого должны быть прописаны все регламенты, мотивация сотрудников, KPI, скрипты для менеджеров и т.д. Т.е. покупатель должен понять, что со сменой владельца работа в Компании не остановится, все функции передаваемые.

Ресурсы


3. Ресурсы, которые продаются — этот вопрос задает каждый покупатель. Ведь согласитесь, если в ресторане — это договор аренды , персонал, то , например, в маркетинговом агентстве — это система лидогенерации, сайт. Поэтому Вы необходимо понять, что в продаваемом/приобретаемом бизнесе имеет наибольшую ценность, что приносит деньги. Это персонал, или это аренда в выгодном месте, или это активы в виде оборудования, или это сайт. Но если  ничего из всех пунктов не имеет большой ценности, то тогда ресурсы - это Cash Flow . Т.е. тот денежный поток, который будет генерировать данный бизнес в будущем. А для этого потребуется составить финансовую модель, о которой мы уже говорили в п.1.

Риски


4.Риски — чтобы при сделке купли/продажи бизнеса все риски были сведены к минимуму, необходимо, чтобы имелись в наличии все хозяйственные договоры, все контракты с покупателями и поставщиками, трудовые договоры, а также прописанная система мотивации для персонала, вся разрешительная документация, документы на оборудование и т.д. Т.е. покупатель должен понять, что после получения бизнеса в собственность с ним на следующий день не расторгнут договор аренды , что оборудование, которое является основным активом , прошло техническое обслуживание и это подтверждается документами, что персонал оформлен в штат в соответствии с законодательством РФ и многое другое.


Индивидуальное обучение 

"Финансы для предпринимателя"


ТОЛЬКО ОДИН МЕСЯЦ БЕСПЛАТНО!

С 13 января по 13 февраля!

0
:
00
:
00
:
00

до оканчания действии акции

Заполните заявку на индивидуальное обучение





Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Стоимость обучения

БЕСПЛАТНО 


Передача бизнеса


5. Передача бизнеса — каким образом будет передан бизнес новому собственнику. Это юридическая составляющая сделки также очень важна как для покупателя, так и для продавца. Т.к. при разной форме собственности Компании продавать ее можно по-разному. Либо это будет смена учредителя, либо передача всех прав и ресурсов новому собственнику.


Если Вам требуется профессиональная помощь в подготовке бизнеса к продаже, либо проверка бизнеса при покупке, звоните нам!


Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

© 2018 Удобный Бизнес.

Решения для предпринимателей.

 

Часы работы

пн-пт: с 9:30 до 19:00

Адрес

Офис Москва

Кузнецкий Мост, д.7