Думаете о том, как навести порядок в финансах Вашей компании?
Упорядочим финансовую систему и автоматизируем Ваш бизнес за 28 дней
Наши специалисты помогут Вам :
Установить контроль над финансами
Выявить резервы для увеличения прибыли
Повысить эффективность работы сотрудников при помощи автоматизации
Рассчитать стоимость Вашего бизнеса
Высвободить личное время собственника
Ответить на вопрос: «Где деньги?»
Заполните заявку и получите услугу "Диагностика Компании " бесплатно
О нас
Анна Белова - эксперт в области финансов, опыт работы финансовым директором более 10 лет, основатель Компании "Удобный Бизнес", автор статей в профессиональных изданиях .
«Моя задача помочь предпринимателям лучше разбираться в финансах , научить «читать» свою компанию в цифрах, принимать взвешенные управленческие решения , основанные не только на интуиции, но и на финансовой аналитике».
Сотрудничество с нами поможет Вам:
Мы поможем сделать Ваш бизнес прозрачным для Вас и повысить его статус среди конкурентов
«Удобный бизнес» — Ваш надежный и понятный проводник в мир управленческого, бухгалтерского и налогового учета, а также профессиональный помощник в автоматизации бизнес-процессов Вашей компании.
Мы объединились в команду, чтобы Вы получили полный спектр необходимых бизнес-услуг в одном месте.
В современной бизнес-среде крайне важно быть конкурентоспособным. Но быть таковым можно лишь зная ВСЕ о своем бизнесе. Мы помогаем сделать Ваш бизнес прозрачным для Вас и повысить его статус среди конкурентов.
Мы объединились в команду, чтобы Вы получили полный спектр необходимых бизнес-услуг в одном месте.
Анна Белова
ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ, ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ "УДОБНЫЙ БИЗНЕС"
Антон Невмываченко
Руководитель направления:
Автоматизация бизнес-процессов
Татьяна Сивоконева
Руководитель направления:
Управление компаниями розничной торговли и HoReCa
Лейла Алиева
Руководитель направления:
Подготовка бизнеса к продаже
"Финансы для предпринимателей" или "Как навести порядок в финансах Компании"- индивидуальное обучение для собственников бизнеса.
Проводит основатель компании "Удобный Бизнес" Анна Белова
БЕСПЛАТНО В ПЕРИОД САМОИЗОЛЯЦИИ!
Запишитесь на обучения прямо сейчас и узнайте первыми, как эффективно управлять финансами!
Примеры внедренных проектов
Компания "Корвет" - собственное производство и продажа мужской одежды бренда Giovanni Botticelli.
giovanni-botticelli.ru
Цель:
1. Провести диагностику финансовой системы Компании.
2. Внедрить управленческий учет с целью минимизации затрат, контроля над платежами, планирования прибыли.
3. Снизить налоговую нагрузку.
4. Автоматизировать управленческий учет на базе 1С .
5. Автоматизировать блок "Бюджетирование" ( возможность ежедневно контролировать план/факт).
6. Автоматизировать блок "Зарплата" ( автоматический расчет З/пл сотрудников в зависимости от выполнения планов).
Результат:
1.Сформирован основной пакет отчетности (отчет ДиР, ДДС, Управленческий баланс) в 1С.
2. Увеличена прибыль Компании на 15% за счет снижения затрат.
3. Введен жесткий контроль над платежами при помощи бюджета и платежного календаря.
4. Сокращены затраты на персонал благодаря автоматизации бизнес- процессов :реализации, закупки, казначейства.
5. Снижена налоговая нагрузка на Компанию на 17%.
6. Появление у собственника бизнеса ясного видения финансового состояния Компании и возможности планирования деятельности не "вслепую".
Студия дизайна NESTER DESIGN -дизайн -продукты для крупных Компаний разных отраслей.
Цель:
1. Упорядочить систему финансов, избавиться от незапланированных платежей.
2. Внедрить бюджетирование с целью предотвращения кассовых разрывов.
2. Выявить резервы для снижения затрат, разработать план мероприятий по оптимизации налоговой нагрузки.
3. Автоматизировать учет на базе 1С УТ 11.4.
4.Настроить платежный календарь в УТ с возможностью видеть ежедневные платежи в разрезе план/факт.
Результат:
1. Внедрен бюджет и платежный календарь с целью контроля всех платежей и установлению лимитов затрат.
2. Осуществлена автоматизация всех бизнес- процессов : производство, продажа услуг, закупка расходных материалов, казначейство.
3. Снижена налоговая нагрузка путем использования спецрежимов налогообложения.
4. Проведено обучение сотрудников.
Компания "ВитаМГруп" - международное рекламное агентство в фармацевтическом секторе.
vitamedia-group.ru
Цель:
1. Внедрить управленческий учет для ясного понимания собственником реальной прибыли Компании.
2. Внедрить и автоматизировать бюджетирование с целью контроля затрат и планирования финансовых потоков (поступления и расхода денежных средств).
3. Автоматизировать учет и планирование на базе 1С УТ 11.4. с целью получения оперативных отчетов в любой момент времени.
Результат:
1. Разработаны и внедрены основные формы отчетности (отчет доходов и расходов, отчет о движении денежных средств).
2. После формирования управленческой отчетности сокращены затраты на 20%.
3. На базе УТ автоматизированы все бизнес- процессы :реализация, закупка, казначейство.
4. Настроено формирование в УТ основных управленческих отчетов за любой период.
5. Проведено обучение сотрудников работе в программе.
Компания "МТТ Холдинг" - крупнооптовые поставки товаров различных категорий и номенклатур для строительства и обустройства по всей России.
mtt-holding.ru
Цель:
1. Осуществить настройку основных управленческих отчетов в системе ERP.
2. Настроить систему бюджетирования в программе 1С.
3. Настроить синхронизацию между ERP и БП.
4. Устранить ошибки в работе системы 1С.
5. Провести обучение сотрудников работе в программе
6. Осуществить дальнейшее сопровождение проекта.
Результат:
1. Настроен управленческий учет в системе , основные управленческие отчеты.
2. Настроена синхронизация между конфигурациями.
3. Осуществляется сопровождения системы 1С.
РПС БАЗА -производственно-промышленная компания, занимается добычей и переработкой песка и щебня на карьерах и заводах в Центральных регионах России.
rpsbaza.ru
Цель:
2. Провести диагностику корректности работы программы 1С ERP 2.4. и правильности ведения учета в программе.
3. Внедрить систему управленческого учета.
4. Автоматизировать бюджетирование на базе 1С ERP.
5. Провести обучение сотрудников работе в программе.
7.Осуществить дальнейшее сопровождение проекта, включающее в себя осуществление доработок в системе ERP.
Результат:
1.Настроена система 1С ERP под нужды Заказчика. Доработаны отчеты и документы в соответствии с бизнес-процессами Компании.
2. Осуществляется поддержка и обслуживание системы 1С ERP.
3. Осуществляется консультирование по вопросам ведения управленческого учета.
Компания "Bosio" - производство и монтаж оборудования для термообработки материалов.
bosio.com.ru
Цель:
1. Провести аудит ведения управленческого и бухгалтерского учета в системе 1С.
2. Провести диагностику корректности работы программы 1С, выявить ошибки.
3. Осуществить дальнейшее сопровождение проекта.
Результат:
1. Проведен аудит ведения управленческого и бухгалтерского учета в системе 1С.
2. Выявлены и устранены ошибки в работе программы.
Компания "Центр экипировки персонала" - собственное производство и продажа униформы, амуниция и обувь
для охранных структур, инкассаторов и ГБР.
specodegda-cep.ru
Цель:
1. Внедрить управленческий учет с целью минимизации затрат, контроля над платежами, планирования прибыли, упорядочения бизнес-процессов.
2. Получить возможность формирования основных управленческих отчетов в режиме он-лайн.
3. Автоматизировать управленческий учет на базе 1С УНФ.
4. Осуществить переход с программного продукта "Комплексная автоматизация" на УНФ
5. Провести обучение всех сотрудников работе в программе
6. Осуществить дальнейшее сопровождение проекта.
Начало проекта:
декабрь 2019 г.
Стадия выполнение проекта на апрель 2020г.:
100%
Истринская сыроварня Олега Сироты -собственное производство сыра и молочных продуктов, оптовая и розничная торговля собственной продукцией (более 50 точек).
parmezan.ru
Цель:
1. Провести диагностику существующей системы управленческого и бухгалтерского учета.
2. Провести настройку и доработку программы 1С, а также диагностику правильности ведения учета в программе.
3. Автоматизировать систему управленческого учета.
4. Регламентировать бизнес-процессы с назначением ответственных лиц.
5. Провести обучение сотрудников работе в программе, формированию основных управленческих отчетов.
7.Осуществить дальнейшее сопровождение проекта.
Начало проекта:
январь 2020 г.
Стадия выполнение проекта на апрель 2020г.:
100%
В настоящее время - поддержка и обслуживание 1С.
Компания "Папитто" - крупное производство детской одежды и текстиля, оптовая торговля товарами собственного производства.
papitto.ru
Цель:
1. Осуществить переход с программного продукта УТ 10.3. на УНФ с корректным введением остатков на основании инвентаризации.
2. Внедрить систему управленческого учета, бюджетирования с возможностью формирования отчетности на ежедневной основе.
3. Выявить резервы для снижения затрат, разработать план мероприятий по оптимизации налоговой нагрузки.
4. Провести обучение сотрудников работе в программе, формированию основных управленческих отчетов.
5.Осуществить дальнейшее сопровождение проекта.
Начало проекта:
март 2020 г.
Стадия выполнение проекта на май 2020г.:
60 %
Наши преимущества
При внедрении проекта наши высококлассныеспециалисты "1С" всегда работают совместно с опытными экспертами в области финансов. Только такой тандем дает гарантированный результат.
Рассматриваем помимо обычной оплаты и бартерные сделки, т.е. оказываем услуги, а в качестве оплаты принимаем товар или услугу Заказчика.
Новости
Бизнес форум "Трансформация" 2019
27 мая 2019 года на ВТБ Арене состоялось масштабное мероприятие — образовательный бизнес-форум для предпринимателей .Члены команды «Удобный бизнес» принимали участие в данном форуме. Выступало около 300 спикеров со всего мира. Обсуждались ключевые тренды развития бизнеса на ближайшие годы.
"Бизнес без цифр и аналитики - это все равно, что самолет без приборов.Невозможно масштабировать бизнес без ведения управленческого учета."
Илья Балахнин
генеральный директор крупнейшего консалтингового агентства Paper Planes — один из самых востребованных профессионалов отрасли
"В условиях современного рынка невозможно предсказать развитие компании больше, чем на полгода. Необходимо полагаться на деловую интуицию."
Ирина Хакамада .
"Мы явно не дорабатываем, чтобы стать Компанией №1, нужно прокачать бизнес во всех направлениях: репутация, клиенты, сотрудники, внутренние бизнес - процессы.Компания является брендом,если она выполняет то, что обещает."
Игорь Манн
один из самых известных маркетологов России, бизнес-спикер, коуч и консультант. Автор бизнес- бестселлеров «Маркетинг на 100%
Что делать, если нет времени покинуть офис для встречи?
Для Вас Мы предлагаем несколько форматов встречи:
- в офисе заказчика
- в нашем офисе
- в любом удобном для Вас месте ( по предварительной договоренности)
- онлайн
Контакты
Офис работает
пн-пт: с 9:30 до 19:30
Адрес:
Офис Москва
Кузнецкий Мост, д. 7.стр. 3
Телефон: 8 (985) 920 77 22 ; 8 (495) 920 77 22 ;
Email: b-conv@yandex.com